Şantiye Konaklaması: Değişen Personel Sayısına Göre Kamp Alanının Boyutlandırılması

Bir şantiyede iki yıl boyunca aynı sayıda insan kalmaz. İşe bir mobilizasyon ekibiyle başlanır, programın aylar öncesinden belirlediği zirveye ulaşılır, ardından devreye alma süreci başladıkça iş gücü azaltılır. Şantiye konaklamasını tek bir kişi sayısına göre sipariş etmek, kampın büyük bir bölümünün bir noktada ya yetersiz kalması ya da boş kalması anlamına gelir. Bu makale alternatif bir çözüm üzerinde çalışmaktadır: Programdan aylık yatak ihtiyacını belirlemek, bunu gruplara ayırmak ve grup yapısını satın alma şartlarına dahil etmek, böylece projenin son aşaması atıl stok haline gelmesin.

Kimsenin Aslında Üzerine İnşaat Yapmadığı Düz ​​Çizgi

Bir kampın büyüklüğünü belirlemek için iki rakam kullanılır ve bir yıldan uzun süren bir projede her ikisi de yetersiz kalır. Zirve rakamı, bütçe toplantısında savunulması kolay olan ve tedarikçinin fiyat teklifinde kullandığı rakamdır. Ayrıca bu durum programın sadece bir bölümü için geçerlidir: 24 aylık bir inşaatta zirve rakamı dört veya beş ay boyunca geçerli olabilir ve kalan üçte ikilik süre boyunca doluluk oranı düşen bir kampın bakım, güvenlik ve sigorta yükümlülükleri aynı kalır.

Ortalama, kağıt üzerinde verimli görünse de sahada başarısız olur çünkü yataklar eşit şekilde tüketilmez: zirvede yetersiz, her iki uçta ise fazla. Ortalama alma işlemi ayrıca rotasyon etkisini de gizler; 28 gün çalışma, 28 gün izin şeklinde bir vardiya sisteminde kamp, ​​​​maaş bordrosundaki personel sayısını değil, fiziksel olarak sahada bulunan ve devir teslimi sırasında da yer alan mürettebatı barındırır.

Sıralama yaparken dikkate almanız gereken sayı da bu değil. Sıralama yaparken dikkate almanız gereken şey, bu iki sayı arasındaki eğridir.

Eğriyi organizasyon şemasından değil, programdan çizin.

Organizasyon şeması, sözleşme kapsamında kaç kişinin istihdam edildiğini gösterir. Program ise belirli bir ayda sahada kaç kişinin bulunduğunu belirtir ve yatak sayısını belirleyen tek rakam budur. Eğriyi dört noktadan oluşturun:

• Seferberlik. Şantiye yönetimi, yerleşim planı hazırlama, ekipman ve ilk aşama işler, ayrıca kampı kuran ekip.
• Zirve inşaatı. İşlemlerin en çok çakıştığı ay - toplam ay değil, ayın kendisi; çünkü bu, son grubun ne zaman hazır ve bağlantılı olması gerektiğini belirler.
• Devreye alma. Devreye alma uzmanları, müşteri temsilcileri ve denetçilerin gelmesiyle birlikte, teknik personel sayısı azalır. Sayılar düşer, ancak işgücü bileşimi değişir ve oda standardı bazen yükselir.
• Terhis. Kamp sökülüp sevk edilirken sahada kalan sayı. Bu sayı, altına inemeyeceğiniz alt sınırı belirler ve genellikle unutulur.

İki ek düzenleme daha var. Taşeron işçiliği genellikle kendi personel sayınızın dışında kalır ve zirve noktasının önemli bir bölümünü oluşturabilir; bu nedenle rakam, İK'dan değil, paket yüklenicilerinden alınmalıdır. Ardından rotasyon, maaş bordrosunu yataklardaki kişi sayısına dönüştürür; 28 gün çalışma, 28 gün izin şeklinde bir çalışma planı, basit bir ikiye bölme işleminden çok daha yüksek bir zirve noktası oluşturur.

Yapı karışımından yerleşim planına ve altyapıya kadar eğri etrafındaki daha geniş sıralama şu şekildedir: modüler iş gücü konaklama kampı planlama kılavuzuBundan sonra gelenler daha genel bir bakış açısı sunuyor: eğrinin birim sayısına, navlun ve sözleşme şartlarına etkisi.

Tepe ve Kuyruk Farklı Soruları Cevaplıyor

Kampı tek bir satın alma işlemi olarak ele almak, zirve ve dip noktalarının iki ayrı sorun ve iki ayrı çözüm olduğunu gizler. Zirve noktası kalıcı sistemi belirler: yatakhane üniteleri, ancak aynı zamanda kantin kapasitesi, tuvalet kullanım oranı, su depolama, jeneratör kapasitesi ve kanalizasyon yükü. Bu sistemler ölçeklenebilir bir şekilde çalışmaz; 400 kişi için inşa edilen bir kantinin, 120 kişi kaldığında bile personel, temizlik ve elektrik ihtiyacını karşılaması gerekir. Bu nedenle, ortalama doluluk oranına göre boyutlandırılmış bir kamp, ​​tam da müşteri izlerken başarısız olur.

Kuyruk kısmı, amortismanın büyüklüğünü belirler. 20. ayda hala ayakta olan ve içinde kimse bulunmayan her birim, halihazırda ödenmiş nakliye maliyetini, devam eden depolama veya kiralama maliyetini ve henüz karşılanmamış söküm maliyetini içerir. Kuyruk kısmı, paranın sessizce gittiği ve kimsenin bütçe sunumuna dahil etmediği kısımdır.

Dolayısıyla yoğunluk ve ünite tipi farklı aşamalara aittir. Oda paylaşımı, zirve noktasında gereken konteyner sayısını değiştirir. Ünite tipi ise zirve noktası geçtikten sonra bu konteynerlerle neler yapabileceğinizi değiştirir.

Kuyruğu örtmenin üç yolu

Üç yapısal yanıt mevcuttur ve bunlar, kalan riski kimin taşıdığına göre farklılık gösterir.

Şantiye konaklaması için satın alma veya kiralama genellikle şu kapsamda değerlendirilir: şantiye kabinleri rehberiPersonel sayısındaki hareketliliğe özgü nokta daha dar kapsamlıdır: Yoğun dönem kısa olduğunda ve tesis kiralama pazarına yakın olduğunda işe alım genellikle daha avantajlıdır; azalan personel depolanmak yerine taşınabilir olduğunda ise satın alma daha avantajlıdır.

Bu üçüncü seçenek yalnızca ünite bu amaç için seçilmişse işe yarar. Her modüler ünite ikinci ve üçüncü kurulumu aynı derecede iyi karşılamaz ve bu fark, taşıma başına konteyner yuvası sayısında ve yeniden inşa başına şantiye saatlerinde kendini gösterir. Konteyner kampının yerini değiştirme rehberi Bu dört türü bu sayılar üzerinden karşılaştırıyor ve en yüksek sıralamadan önce okunması faydalı, sonrasında değil.

Parti Büyüklüğünün Nakliye Maliyetlerine Etkisi Ne Olur?

Toplu varışlar, toplu kargo anlamına gelir. Birim başına maliyet yanlış bir karşılaştırma ölçütüdür; doğru karşılaştırma ölçütü sevkiyat başına konteyner sayısıdır.

Yükleme yoğunluğu, türe ve büyük ölçüde değişiklik gösterir. Mevcut ürün hatları için yayınlanan aralıklarda, katlanabilir bir konteyner ev yaklaşık olarak 40HQ başına on ünite, istiflenebilir hızlı montajlı bir ünite yaklaşık altı ünite ve demonte hızlı montajlı bir ünite yaklaşık on dört ünite yüklemektedir; 20 ft çift kanatlı genişletilebilir bir ünite 40HC başına iki ünite ve 40 ft genişletilebilir bir ünite bir ünite yüklemektedir. Bu rakamlar nakliye tahminini belirler ve aynı sayıda oda için fiyat teklifi veren iki tedarikçinin çok farklı konteyner sayıları üretebileceği anlamına gelir.

Toplu sevkiyat, hacim arttıkça azalmayan sabit bir maliyet getirir: her sevkiyatın kendi rezervasyonu, ihracat gümrük işlemleri, dokümantasyonu ve iç nakliyesi vardır ve her varışın kendi teslim alma ve yükleme işlemleri bulunur. İki parti, tek bir partiye göre daha fazla sabit maliyete sahiptir ve soru şu ki, birimlerin bedelini dört ay önceden ödememek bu farkı aşar mı?

Alan ihtiyacı, nakit akışı cevabını geçersiz kılabilir. Eğer alan ihtiyacı, gerekli aralıklarla en yüksek talebi karşılayamıyorsa, büyük bir teslimat sonucunda yerleştirilecek yer kalmayan üniteler oluşur ve parti yapısı para yerine alan ihtiyacına göre belirlenir.

Örnek Uygulama: 24 Ay, Zirve 400

Aşağıdaki hesaplamalar varsayımsal bir programı temel almaktadır. Personel sayısı, aylar ve oda paylaşımı rakamları, hesaplamayı görünür kılmak için seçilen varsayımlardır; bunlar sektör standartları veya ürün özellikleri değildir.

Oda başına iki adetle, en yüksek noktada 200 odaya ihtiyaç duyuluyor. Katlanabilir tip için yayınlanan 40HQ başına on üniteyi ele alırsak, bu 20 konteyner demektir; oda başına dört adetle ise 100 oda ve 10 konteyner demektir. Oda sayısını yarıya indirmek, konteyner sayısını da yaklaşık olarak yarıya indirir; bu nedenle yoğunluk ilk haftalarda bu kadar çok tartışılıyor.

Parça yoğunluğunun sabit olmadığı nokta kuyruktur. Oda başına iki kişiyle, devreye alma için 200 kişiden 75'ine ihtiyaç duyulur, bu nedenle 125 kişi altı ay boyunca boş kalır; demobilizasyon için 30 kişiye ihtiyaç duyulur, bu nedenle son üç ayda 170 kişi boş kalır. Oda başına dört kişiyle mutlak sayılar azalır ancak oran aynı kalır - yaklaşık olarak zirve kampının %62'si ve %85'i kullanılmadan kalır. Odaları paylaşmak sorunun boyutunu küçültür. Şeklini değiştirmez.

Bu nedenle, ünite tipi yoğunlukla rekabet etmek yerine yoğunluğu takip eder. Eğer tepe kampının 200 odalı olması ve kuyruk kampının 30 odaya ihtiyacı varsa, faydalı soru odaları nasıl küçültebileceğimiz değil, devre dışı bırakılacak 170 odanın tesisten ayrılıp ayrılamayacağı ve bu taşımanın konteyner maliyetinin ne olacağıdır.

Tepe tarafında bir kaldıraç daha bulunuyor. Aynı yatak sayısı için taban alanını ikiye katlamak önemlidir; bu da bütçeden ziyade alan kısıtlaması söz konusu olduğunda önem kazanır; bkz. iki katlı modüler yatakhane kılavuzu.

Cevabı değiştiren nedir?

Bu yöntem, sabit bir program ve size ait olan iş gücünü varsayar. Dört koşul bunu bozar.

Uzun bir dönüş. Mürettebatın 28 günlüğüne gelip 28 günlüğüne ayrıldığı yerlerde, kamp tanım gereği yarı dolu oluyor; bu da eğriyi düzleştiriyor ve yoğunluk argümanını zayıflatıyor: zaten yatak başına yarı doluluk oranındasınız. Kısa rotasyon ve uzun devir teslim örtüşmesi ise bunun tam tersini yapıyor.

Kendi konaklama imkanlarına sahip taşeronlar. Birçok şantiyede mekanik, elektrik ve boru tesisatı ekipleri kendi geçici şantiye alanlarıyla birlikte gelir. Bu, maliyet bütçenizden büyük bir bloğu kaldırır ancak kullandıkları ortak tesislerden sorumlu olmanızı sağlar; bu nedenle yemekhane ve tuvalet boyutları, kendi personel sayınızdan yola çıkarak varsayılmak yerine, onlarla yazılı olarak kararlaştırılmalıdır.

Kesinleşmemiş bir program. Erken dönem iş sözleşmelerinin genellikle hedef bir süresi vardır ve sabit bir bitiş tarihi yoktur, bu nedenle eğri güvenle çizilemez. Bu durumda, toplu alım, ödemeye değer bir seçenek haline gelir: daha az sayıda birim satın almak ve daha sonra kararlaştırılan bir fiyattan daha fazlasını talep etme hakkına sahip olmak, genellikle tüm kampı bir kerede satın almanın indiriminden daha avantajlıdır.

Kadınlardan oluşan bir iş gücü. Ayrı bir sıhhi tesisat düzenlemesi, blok sayısını yatak ve arazi sayısından bağımsız olarak, kuyrukla orantılı bir artış yerine sabit bir ekleme olarak değiştirir. Bu, zirve grubuna değil, seferberlik grubuna aittir.

İlk parti sevkiyatından önce düzeltilmesi gereken şartlar

Yalnızca kendi elektronik tablonuzda bulunan bir parti planı, gerçek bir parti planı değildir. Beş terim risk taşır.

• Sipariş miktarları ve tarihleri. Hangi birimler, kaç adet, hangi aya kadar? Tarihli bir sipariş programı olmadan, sonraki partiler o zamanki fiyattan yeni siparişler olarak değerlendirilir.
• Fiyat, sonraki partiler için geçerlidir. Çelik ve panel maliyetleri değişkendir. 30 gün geçerli bir fiyat teklifi, sekizinci ayda verilen siparişleri kapsamaz ve bütçeler genellikle ikinci partide aşılır.
• Model sürekliliği. Model, üretim partileri arasında revize edilirse veya üretimi durdurulursa, ikincisi birincisiyle eşleşmeyebilir; bu durum, yapısal arayüzlerin hizalanması gereken istiflenmiş veya bağlantılı konfigürasyonlar için en büyük öneme sahiptir.
• Kim neyi nerede depoluyor? Fiyatı güvence altına almak için erken teslimat, depolama yükümlülüğü doğurur. Sevkiyatı yapılmamış ünitelerin fabrikada, limanda veya şantiyede kalıp kalmayacağına ve her durumda kimin sigorta edeceğine karar verilmelidir.
• Yazılı anlatımda beklentileri yeniden kullanın. Eğer plan, ünitelerin bir sonraki projeye taşınmasına bağlıysa, bunu sorgulama aşamasında belirtin. Yayınlanan dokümanlarda bu modüler tipler için maksimum taşıma döngüsü sayısı belirtilmediğinden, gerçekçi yaklaşım, vaat edilen taşıma sayısından ziyade her sökümde durum kontrolü yapmaktır.

Bunların hiçbiri tedarikçiden proje riskini üstlenmesini istemiyor. Sadece ilk konteyner rezervasyonu yapılmadan önce parti yapısının her iki tarafta da görünür olmasını istiyor; bu çok daha küçük ve çok daha faydalı bir istek.

Sıkça Sorulan Sorular

Şantiye konaklama birimleri en yüksek işçi sayısına göre mi yoksa ortalama işçi sayısına göre mi boyutlandırılmalıdır?

İkisi de tek başına yeterli değil. Kalıcı sistemleri en yüksek kapasiteye göre boyutlandırın, çünkü kantin, tuvalet, su ve elektrik kapasitesi daha sonra ucuza genişletilemez; yatakhane ünitelerini ise eğriye göre boyutlandırın ve aradaki farkı en yüksek kapasiteyi doğrudan satın almak yerine, toplu veya taşınabilir ünitelerle kapatın.

Konaklama rezervasyonu ne kadar önceden yapılmalıdır?

Tek bir rakam yok: üretim süresi, onaylanan modele, miktara, özelleştirmeye ve sipariş zamanlamasına bağlıdır ve deniz taşımacılığı ve kara taşımacılığından ayrıdır. Modeli ve ilk partiyi erken belirleyin, daha sonraki partileri ise tarihli bir sipariş programına göre bekletin.

Odaları daha yoğun bir şekilde paylaşmak mı yoksa daha az sayıda daire satın almak mı daha ucuz?

Yoğunluk, en yüksek kapasite ihtiyacını ve konteyner sayısını azaltır, ancak kampın kuyruk kısmındaki boş alan oranını azaltmaz. Tasarrufun gerçek olup olmadığı, müşterinin konaklama standardına ve yerel işgücü uygulamalarına bağlıdır; bunların her ikisi de maliyetten bağımsız olarak daha yüksek doluluk oranını engelleyebilir.

Kamp sökülüp bir sonraki projede kullanılabilir mi?

Genellikle evet ve ünitenin türü, taşıma başına konteyner sayısı ve yeniden inşa başına şantiye saati cinsinden ölçüldüğünde ne kadar pratik olduğunu belirler. Maksimum taşıma döngüsü sayısı yayınlanmamıştır, bu nedenle her sökümde çerçeveyi, panelleri ve döşemeyi inceleyin.

Aşamalı kamp için fiyat teklifi vermek için hangi bilgilere ihtiyaç duyulur?

Aşama aşama personel sayısı, oda paylaşımı, bina tipleri ve parti başına miktarlar, her parti için hedef tarih, proje ülkesi, şantiye erişim koşulları ve ek birimlerin taşınıp taşınmayacağı.